“代运营”实际上也是较为广泛，它包含了广告宣传代投、短视频写作、短视频SEO等业务流程，建立代运营精英团队总体来说会出现下面4个流程：

一、明确重要业务流程

建立短视频代运营精英团队前你得先确定创办团体的核心优势是啥？例如你们之前便是做广告营销出生的，那重要业务流程就以广告宣传代投着手，其他不拿手的业务流程早期可以先业务外包，没必要建立精英团队，把业务流程先跑顺再讲。

二、明确总体目标客户群

下面你还是得按照自己的功能和网络资源选定你们的业务的对象到底是谁？也就是总体目标客户群。你们是服务项目哪个领域的顾客？客户的经营规模规模多少钱？例如年营业收入、精英团队等，公司的经营规模身后就可以体现出她们时下存有着的困扰是啥，随后你的业务流程才有干预的概率。

三、步骤服务体系

顾客找代运营的关键缘故实际上也是想省时省力！时间就是金钱，自身建立精英团队会面对着各种各样员工管理的问题，并且自身不善于这方面正中间瞎折腾的时间段是成本费，因此只需能在很短的時间内做到顾客期待的实际效果，这一产出率针对顾客而言便是值的。

那麼，大家要想解决顾客的核心便是让许多人见到我们都是有工作能力帮她们省时省力。这一工作能力并非在顾客耳旁说些虚话、空谈，自身服务项目这东西便是虚的，讲得话也落不了细处，这让用户难以认可你们是会干大事的。因此，大家得给顾客呈现一些实实在在的物品，步骤+顾客经典案例在TOB业务流程里是特别好使的。你能跟顾客讲你们是怎么给其他顾客供应服務的，例如签订支付后开项目立项会、彼此精英团队每日任务职责分工、上门服务学习规划、彼此沟通交流研讨会、项目计划表、分阶段交货计划书、项目复盘数据分析表、实际效果汇总报告表这些。

这种实际上便是落到了你们的商务接待步骤系统的搭建上，全部工程项目的SOP步骤应该是如何的？各个阶段中必须提供的文档材料的文件格式、具体内容都得提早标准基本建设好。

四、新项目团队文化建设

依据你的业务流程总数及项目管理流程管理体系去加入。例如早期你们仅有2本人，分派到全部项目管理流程里是不是能保证质量的进行交货？假如不好，还就可以逐渐上人了。初创期精英团队早期招的通常全是专业人才，早期不必招人才，可以招“庸”才，要找能办事的人，固定不动薪水可以开高一些。仅有等你步骤走顺了、业务流程产业化了才逐渐职业专职人员，这个时候就得逐渐设计方案岗位工作职责、考核指标及激励机制了。